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中華郵政斥資二百多億打造A7郵政智慧物流園區,但園區內「北台灣郵件作業中心」四月初試營運以來,先後發生自動化設備失靈、郵件處理嚴重塞車等問題。資深員工爆料,A7一開始就錯誤百出,新添購的機器卻狀況頻傳,高達三成信件無法辨識,質疑是採購或驗收有問題。
中華郵政董事長王國材表示,A7是郵政公司要轉型為物流中心的重要建設,自二○一四年規畫,很多人對它期待很深,試營運期間確實發現有些功能不如預期,對於機器辨識誤差,將持續改善。中華郵政表示,為提升營運穩定度,已持續推動人力增補、跨單位支援等,目前主要挑戰在設備與作業流配合以及人員熟練度養成等。
北台灣郵件作業中心整合原台北與桃園郵件中心,負責北北基桃、新竹、宜蘭、花蓮以及離島的函件與包裹處理,四月至今頻頻發生掛號郵件延遲、包裹毀損等,交通部長陳世凱、政務次長伍勝園與王國材為此曾先後視察A7,但問題仍未解決。
任職A7的資深員工指出,海大遭誤判信件其實寫得非常標準,同樣的信件,整併前於台北郵件處理中心服役約卌年的老舊機器都能辨識,質疑A7新採購的機器或驗收有問題。掛號標準信封進到機器後,現場常有影像遺失、模糊的狀況,三成信件無法辨識,另七成雖成功辨識,部分卻如海大成績單,遭誤判寄收件地。
該員工更透露,小包掛號的分揀機只有兩個鏡頭,導致機器辨別前必須先以人工將包裹寄收件欄轉正。此外,輸送紐帶卡住包裹頻傳,曾有客人郵寄出國sim卡,卡在輸送帶被摩擦到燒破,很久後才發現。公司於A7整併前大量裁減外包人力,五月發現出問題了,才緊急找回舊有人力,再加上新人、內勤沒受訓練就上線,錯誤百出。
台灣郵政產業工會理事長廖迺辰表示,公司未先確認A7運轉狀況,就先整併了台北、桃園郵件處理中心,如今試營運期間長達兩個月還是狀況百出,必須深刻檢討。中華郵政企業工會理事長林榮州則說,公司設想新設備進駐就能發揮到極致,對人力需求的錯估,是A7園區不斷出問題根本因素。
【看原文連結】
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